为进一步提升团队营业能力，，深化财务共享中心建设，，切实提升治理服务效能，，3月27日至28日，，财务线路举行2025年一季度培训事情聚会，，各板块财务认真人、、、各公司财务司理等参会。

培训约请财务治理实战专家林一斌先生作《财务共享中心实验战略与价值创立》专题授课。驻足数字经济时代配景，，林先生系统剖析了财务共享中心的建设妄想、、、运营治理、、、信息化支持及人才转型路径，，通过AI工具演示、、、典范案例剖析及现场互动问答，，资助参会职员构建完整的财务共享知识系统，，助力提升营业水平与价值创立能力。

会上，，集团高级财务司理陈婷婷通过《一季度基础事情检查和审计问题》报告，，聚焦销售治理、、、采购治理、、、存货治理及基础事情等维度，，指出相关单位保存的突出问题；；财务共享中心财务司理宫风雷汇报了《上半年财务共享中心推进项目》，，提出通过深化营业共享和推进智能化升级，，实现规；；в，，周全提升财务运行效率与服务支持能力；；食物板块财务认真人邓永良连系《食物事业部财务线路上半年推进项目》，，体现将起劲做好信息化和工业链一体化建设，，强化谋划剖析能力，，推动财务服务与营业开展深度融合。

融资担保公司总司理姜炳伟就《融资服务事情妄想》作分享，，通过重组市场架构、、、优化产品设计，，连系猪料、、、禽料营业需求构建差别化融资服务系统，，为用户提供越发完善的融资产品和服务；；旭慧养殖总司理曹群伟围绕《旭慧/远慧客户融资服务》举行解说，，叙述详细运作模式，，指出将切实增强风控包管，，一直立异融资模式，，以融资工具服务谋划提升。

集团财务总监贾春城系统总结共享中心建设希望和二季度推进项目，，并对饲料、、、食物、、、融资服务、、、供应链金融和服务谋划等重点事情提出详细要求，，强调财务团队要深化共享头脑，，强化AI工具在财务治理中的深度应用，，通过本次聚会拓宽治理视野，，理清事情路径，，真正将培训效果转化为提质开展的现执行动。

集团总裁穆念旺先生总结指出，，财务职员要强化风控意识，，针对问题起劲跟踪落实，，将谋划头脑贯串财务治理全历程；；始终坚持“求知若饥，，虚心若愚”的心态，，起劲深化数智化转型，，依托信息化、、、智能化工具优化营业流程，，在稳步推进当下事情的同时，，作育前瞻性战略头脑，，实现事情效率与企业效益同频提升。

聚会还对2024年度优异员工举行了表扬，，通过树立优异标杆，，进一步引发团队活力；；岷，，参会职员走进918博天堂文化中心旅行学习，，深入相识张唐之先生的创业历程，，感悟其企业家精神和爱心企业文化，，从中罗致奋进实力。

集团财务共享中心自2019年启动建设以来，，始终承继“标准化、、、专业化、、、数字化”理念，，通过整合疏散的财务职能，，构建起笼罩自动付款、、、用度报销、、、发票开具、、、总账核算、、、资金结算及报表出具等全流程的营业系统，，有用告竣了降本增效、、、风险管控、、、数据赋能等功效。在开展中，，共享中心已完成全集团50多家分子公司财务流程标准化刷新，，统一审核规则及操作手册消除区域差别；；乐成上线智能报销系统，，实现“提单-审批-支付”全链路自动化；；应用自动推送付款单，，完成质料的自动付款。通过系列信息化建设，，票据处理效率显著提升。

下步，，财务线路将聚焦智能化、、、信息化开展，，持续深化财务共享建设，，以细腻化管控助力降本增效，，以立异性头脑服务谋划提升，，为集团高质量开展注入强劲的财务支持。